展望前景，開(kāi)闊無(wú)邊
近三年來(lái)，我國(guó)的建筑建材行業(yè)產(chǎn)銷量極大，位居世界第一。鋼筋水泥、石材玻璃以及陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品等赫然標(biāo)識(shí)著“中國(guó)制造”。誠(chéng)然，我國(guó)是制造大國(guó)！在此基礎(chǔ)上，我們就更應(yīng)當(dāng)奮勇直前，進(jìn)占“制造強(qiáng)國(guó)”。

要達(dá)到質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變，我們不能單純的依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)營(yíng)銷效果；而是要緊緊把握自主創(chuàng)新的命脈，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以豪邁的姿態(tài)邁向世界。這一轉(zhuǎn)變要求我們的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、各大小企業(yè)以及生產(chǎn)員工一起積極參與。依靠政府的唯有眾志成城，才能鑄就輝煌，譜寫中國(guó)建筑行業(yè)的華麗詩(shī)篇。

審視現(xiàn)狀，調(diào)整刻不容緩

今年以來(lái)，飽受各界對(duì)人民幣升值的壓力，居高不下的通貨膨脹，以及房地產(chǎn)的限購(gòu)風(fēng)等因素影響，鋼筋水泥陶瓷行業(yè)叫苦不迭，家具裝修業(yè)也是殃及池魚，叫苦連天。這些壓力來(lái)自各方面。員工的薪酬上漲，原材料的價(jià)格也飛漲，產(chǎn)品成本就跟著飛漲。產(chǎn)業(yè)鏈從源頭開(kāi)始就價(jià)格攀升，這對(duì)于經(jīng)銷商而言，唯有讓利。讓利充其量是一時(shí)之舉！廠家眾多，質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有規(guī)范劃一的市場(chǎng)管理，想憑借薄利多銷而穩(wěn)占市場(chǎng)，終究是異想天開(kāi)，不切實(shí)際。唯有某出路，求發(fā)展，才是硬道理！

尋出路，求發(fā)展

面對(duì)如此的境況，建筑行業(yè)中各相關(guān)行業(yè)如何突破謀發(fā)展呢？

就政府而言，樂(lè)泰膠水進(jìn)一步完善配套的法制建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)管理，出臺(tái)相關(guān)的調(diào)整方案，對(duì)行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的積極引導(dǎo)。

就各企業(yè)而言，提高生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)人才，注重知識(shí)，完善企業(yè)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新，讓員工廣泛參與技術(shù)研發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)自我品牌的核心技術(shù)，注重質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多管齊下，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

就經(jīng)銷商而言，增強(qiáng)信息的及時(shí)性，優(yōu)化采購(gòu)渠道，首推MRO一站式采購(gòu)服務(wù)，降低采購(gòu)的成本。充分利用賣方的電子商務(wù)平臺(tái)，或者搭建自身的采購(gòu)平臺(tái)，同時(shí)充分利用阿里巴巴、B2B等第三方平臺(tái)，提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)的隱性成本。MRO一站式采購(gòu)，質(zhì)量可控性高，價(jià)格整體優(yōu)勢(shì)大，產(chǎn)品的可選擇范圍大，大大節(jié)約時(shí)間精力等隱性成本，同時(shí)產(chǎn)品的銷售追溯更到位。MRO供應(yīng)，更省心更值得信賴！

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